Contexte
Une entreprise canadienne spécialisée disposait d’un délai serré (6 mois) pour commercialiser un nouveau produit au Canada.
Actions
Leadership matriciel : Nous avons dirigé les équipes interfonctionnelles internes et externes (affaires réglementaires, chaîne d’approvisionnement, affaires juridiques et unité commerciale) lors des discussions d’équipe afin de faire progresser les activités et d’accélérer la prise de décisions. Les responsables fonctionnels ont ainsi pu assister à une accélération des étapes tout en respectant l’allocation des ressources au projet.
Gestion des risques : Nous avons géré et atténué les risques liés au développement grâce à l’instauration d’une communication efficace avec la haute direction par un processus de gouvernance interne.
Résultats
Contexte
Une petite entreprise de biotechnologie avait déjà connu des difficultés dans son cycle annuel de planification à long terme en raison d’une définition floue des exigences, d’un manque de cohérence, d’un encadrement insuffisant et d’une communication inefficace.
Actions
Restructuration du processus : Nous avons remanié le processus pour harmoniser les objectifs des unités fonctionnelles avec les buts à l’échelle de l’entreprise dans le cadre d’une approche structurante (buts ⟩ résultats ⟩ extrants ⟩ projets).
Création d’un modèle : Nous avons créé un modèle complet pour la planification des projets, des activités et des ressources.
Amélioration de la communication : Nous avons rendu plus claire la communication des résultats afin que les intervenants puissent être sur la même longueur d’onde.
Résultat
Contexte
Une société de recherche contractuelle a été approchée pour fournir des services de consultation en gestion de projet à un client cherchant à mettre en marché des produits destinés au grand public.
Actions
Conseils opérationnels : Nous avons fourni des conseils stratégiques et une assistance pratique dans le cadre du lancement des produits.
Cohésion des équipes interfonctionnelles : Nous avons créé un forum de discussion pour faciliter la prise de décision et la communication entre la chaîne d’approvisionnement, les affaires réglementaires et les unités commerciales.
Gestion intégrée de l’échéancier : Nous avons créé et tenu à jour un échéancier pour toutes les activités préalables au lancement.
Résultats
Réussite du lancement des produits : Le client a pu lancer sur le marché canadien deux nouveaux produits destinés au grand public.
Offre de services : La société de recherche contractuelle a ajouté une nouvelle gamme de services offerte à ses clients.
Contexte
Une société de biotechnologie en pleine croissance cherchait à maximiser son efficacité par l’implantation d’un logiciel infonuagique de budgétisation d’entreprise.
Actions
Gestion du projet et des changements associés : Nous avons méticuleusement dirigé la planification et l’exécution de la mise en œuvre du système.
Interactions avec les parties prenantes : Nous avons pris en considération les besoins et les préoccupations des parties prenantes en vue d’adapter le processus et d’atténuer la résistance.
Formation et assistance : Nous avons élaboré et dispensé une formation complète et fourni une assistance par la suite.
Stratégie de communication : Nous avons conservé un climat de transparence et de confiance en maintenant la communication sur l’avancement du projet et les changements à mettre en place.
Résultat